4月24日，公司召開2013年總部部門年度目標(biāo)展開工作布置會。會議由公司黨委書記孫衛(wèi)東主持，局總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理王杰出席會議并作了重要講話。

    孫衛(wèi)東書記對會議召開的目的進行了簡要闡述。此次會議的召開，目的就是要在對公司總部如何起到引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)管作用進一步明晰的基礎(chǔ)上，積極思考，快速行動，確立和分解總部各部門年度工作目標(biāo)，將責(zé)任和工作的動力及時傳遞到總部每一名員工身上，建立一個強大高效的總部，支撐并確保公司“1157”年度奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

    會上，公司黨委副書記任學(xué)勇對2013年度總部部門考核責(zé)任書、2013年公司員工績效工資分配方案以及總部部門的考核辦法進行了說明。公司總經(jīng)理王杰與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了年度部門考核責(zé)任書。

    公司總經(jīng)理王杰向全體參會人員介紹了公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，指出公司正面臨“機遇與挑戰(zhàn)并存“的新局面。王總要求在我公司企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展的情況下，公司各部門、各項目要密切溝通，相互配合，解決好資源配置、資金成本和規(guī)范化管理。第一，面對公司目前人員結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量缺口狀況，公司人力應(yīng)配合各項目，抓緊時間積極開展社會人才的招聘工作，輔以公司內(nèi)部人員調(diào)配，保證項目生產(chǎn)需要。第二，通過應(yīng)收款催收，以及大宗物品集中采購，降低采購成本這兩個途徑，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)公司資金管控的目的。第三，建立健全監(jiān)督體制，實現(xiàn)公司各部門，各項目的規(guī)范化管理，明確細(xì)化責(zé)任和管理規(guī)范。

    公司黨委書記孫衛(wèi)東對如何貫徹落實會議精神提出了兩點意見：一是公司機關(guān)工作人員，要從自身做起，努力學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。二是公司機關(guān)各部門應(yīng)組織開展責(zé)任狀深度學(xué)習(xí)工作，明確責(zé)任，細(xì)化要求，將部門的責(zé)任狀目標(biāo)，落實到每一個員工的日常工作中去，一步一個腳印，踏踏實實，以責(zé)任目標(biāo)為動力，以先進為榜樣，用工作成果說話，實現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)、人人心中有目標(biāo)、人人工作有動力、人人工作有回報”的企業(yè)管理良性循環(huán)，最終實現(xiàn)“大發(fā)展、增效益、惠員工”的目標(biāo)。

    公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)及公司總部全體員工參加了會議。（李寧  張?zhí)祀H攝影報道）