為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真落實局及公司工作會會議精神。4月2日，公司2022年度商務(wù)工作會在津召開，公司相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、所屬各單位相關(guān)人員參加會議。會議由公司總經(jīng)濟師、總法律顧問金熙主持。

公司總經(jīng)濟師、總法律顧問金熙傳達了局2022年度商務(wù)工作會的會議精神及工作要點。

公司副總經(jīng)濟師、商務(wù)管理部經(jīng)理李曉軍作《2022年商務(wù)工作報告》，對2021年公司主要指標(biāo)完成情況及商務(wù)工作完成情況進行了總結(jié)，將局對公司2021年度商務(wù)考核評價進行分析，通報了公司2021年度商務(wù)工作存在問題以及各單位商務(wù)考核情況，并對2022年度主要商務(wù)管理工作計劃進行解讀。

公司副總經(jīng)濟師、成本管理部經(jīng)理宮寶福作《2022年成本管理工作報告》，對2022年度成本底線管理進行了剖析，重點部署了未簽合同先進場專項治理工作。

公司商務(wù)管理部副經(jīng)理陳偉對公司《總包結(jié)算管理辦法》《商務(wù)執(zhí)行力考核管理辦法》進行宣貫。

公司商務(wù)管理部董耘成對公司《標(biāo)價分離書及商務(wù)策劃模板》進行宣貫。

公司商務(wù)管理部王燕對公司《工程確權(quán)管理辦法》《重計量管理辦法》進行宣貫。

會議最后，公司總經(jīng)濟師、總法律顧問金熙宣布各分公司2022年度結(jié)算及收款指標(biāo)，并做總結(jié)講話，對下一步商務(wù)工作提出了六點要求：一是加強人才建設(shè)系統(tǒng)化，充實商務(wù)管理力量；二是推進商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高基礎(chǔ)管理水平；三是推進成本管理規(guī)范化，堅守成本管理底線；四是推進工程確權(quán)最優(yōu)化，提高整體盈利能力；五是推進檢查考核制度化，提升管理執(zhí)行效果；六是推進“11522”管理理念，提高大商務(wù)管控力。