為深入貫徹落實(shí)局及公司工作會(huì)精神，總結(jié)2022年度商務(wù)工作成效，部署2023年度商務(wù)重點(diǎn)工作，2月24日，公司召開2023年商務(wù)工作會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記高安培，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師金熙出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，公司副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)管理部經(jīng)理李曉軍作《2022年確權(quán)結(jié)算工作專題報(bào)告》；公司副總經(jīng)濟(jì)師、成本管理部經(jīng)理宮寶福作《2022年成本管理工作專題報(bào)告》；公司總法律顧問朱印杰作《2022年起訴案件管理專題報(bào)告》；公司法律事務(wù)部經(jīng)理蔡長水作《2022年被訴案件管理專題報(bào)告》；公司商務(wù)管理部副經(jīng)理陳偉通報(bào)《2022年商務(wù)考核情況》；建材公司總經(jīng)理張小亮解讀《2023年度主要供應(yīng)材料推廣》。

華中分公司總經(jīng)濟(jì)師蒲永斌、安徽分公司總經(jīng)濟(jì)師王紅濤從“11522”大商務(wù)管理舉措落地實(shí)施、法務(wù)工作管理兩個(gè)方面作了經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)。

山東分公司菏澤市中心醫(yī)院項(xiàng)目、安徽分公司蚌埠高新產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目分別就確權(quán)管理和成本管控作了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)。

金熙為各單位發(fā)放2023年結(jié)算攻堅(jiān)責(zé)任書

金熙為2022年度商務(wù)法務(wù)優(yōu)秀集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)

金熙對(duì)商務(wù)法務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出五點(diǎn)具體要求：

一是堅(jiān)持“11522”大商務(wù)管理舉措不動(dòng)搖，全面推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制走深走實(shí)，切實(shí)提升商務(wù)策劃質(zhì)量。二是全面開展“確權(quán)專項(xiàng)治理”工作，啟動(dòng)項(xiàng)目“裝口袋”行動(dòng)。三是實(shí)施發(fā)包模式標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)壓降項(xiàng)目成本，全面發(fā)力項(xiàng)目業(yè)主結(jié)算。四是全面鎖定項(xiàng)目策劃利潤，全面強(qiáng)化資產(chǎn)管理能力，盤活各類抵債資產(chǎn)。五是全面攻堅(jiān)法務(wù)管理工作，以“外收內(nèi)清”兩條路線為抓手，實(shí)現(xiàn)被執(zhí)行案件動(dòng)態(tài)清零。

高安培充分肯定了2022年商務(wù)法務(wù)工作取得的成績，結(jié)合2023年商務(wù)法務(wù)重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面內(nèi)容：

一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持之以恒夯基固本提升大商務(wù)管理水平。堅(jiān)持不懈補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)做到成本最低、管控最好。二是深耕盈利文化，全面樹立“盈利光榮，虧損可恥”導(dǎo)向。圍繞局“提質(zhì)增效年”主題，在盈利能力建設(shè)上下功夫，全面拓展項(xiàng)目盈利空間。三是強(qiáng)化執(zhí)行能力，狠抓公司各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范高效執(zhí)行。要以時(shí)不我待的精神落實(shí)各項(xiàng)工作，確保執(zhí)行到位、落實(shí)到位。

最后，高安培從確權(quán)結(jié)算管理、預(yù)期利潤鎖定、成本核查、月結(jié)月清、做實(shí)控制價(jià)等六個(gè)方面對(duì)近期商務(wù)、成本重點(diǎn)工作作了詳細(xì)的部署。

公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司商務(wù)管理部、成本管理部、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)濟(jì)師，分公司商務(wù)管理部、成本管理部、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干共341人分別在主會(huì)場(chǎng)和88個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。