5月4日至6日，公司總工程師王全逵分別到哈爾濱萬達城歡樂世界項目和哈爾濱富力江灣項目開展教育實踐活動專題調(diào)研。項目班子成員以及一線員工代表共計27人參加了此次專題調(diào)研。

　　調(diào)研中，公司總工程師王全逵首先介紹了開展黨的群眾路線教育實踐活動的要求和安排，強調(diào)此次基層聯(lián)系點調(diào)研的目的就是想聽一線真實的聲音，杜絕唱贊歌、談高調(diào)，幫助基層解決困難和實際問題，希望大家暢所欲言，獻計獻策。

　　萬達歡樂世界項目經(jīng)理吳曙進和哈爾濱富力江灣項目書記馬萬分別就本項目生產(chǎn)情況、機構(gòu)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)貫徹上級精神，開展群眾路線教育實踐活動以及對公司有關(guān)“四風(fēng)”方面的意見和建議等方面作了綜合匯報。調(diào)研中大家踴躍發(fā)言，談了對公司總部、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見與建議，并結(jié)合項目情況，提出了不少有針對性的意見和建議。 王全逵總工程師在認真聽取意見和建議的同時，不時與大家真誠交流。在談到打造項目盈利文化時，他要求項目要多從優(yōu)化技術(shù)方案上著手，要充分利用社會資源，按A、B、C三類策劃簽證目標(biāo)，通過量化簽證指標(biāo)，落實簽證責(zé)任人，并建立逐一銷項制度，降低成本挖掘項目簽證盈利點；在談到項目團隊建設(shè)上，他強調(diào)要克服“三張皮”形式主義（即：項目班子一張皮；項目管理層一張皮，項目分包隊伍一張皮），要真正把項目的團隊建設(shè)好，建立正常的溝通機制，形成項目心往一處想，勁往一處使，只有項目盈利，才能更好的惠及員工。調(diào)研活動充分聽取了項目班子和員工在“四風(fēng)”中存在的問題和建議，充分聽取了基層的心聲。王全逵總工程師對職工提出的問題一一做記錄。他表示，對現(xiàn)場不能解答的問題回去后歸納整理上報公司，要把職工的合理建議落到實處。

　　會議結(jié)束時，王全逵總工程師還留下了郵箱和聯(lián)系電話，歡迎沒有參加會議的同志和在座談會上沒有談到的其他問題，隨時可以通過郵件或電話進行反饋。（項宣）