9月29日，公司機械租賃中心召開2013年經(jīng)營活動分析會。公司黨委書記孫衛(wèi)東，機械租賃中心經(jīng)理、公司機械設(shè)備部經(jīng)理張福明，機械租賃中心書記乜來彬，以及機械租賃中心其他班子成員和各部門負(fù)責(zé)人共計28人參加會議。

    會議首先由機械租賃中心書記乜來彬傳達(dá)公司年中工作會精神。

    機械租賃中心經(jīng)理、公司機械設(shè)備部經(jīng)理張福明對機械租賃中心生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了全面的分析。他指出，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，機械租賃中心的經(jīng)營規(guī)模也不斷擴大。具體表現(xiàn)為：固定資產(chǎn)投資規(guī)模迅速增長；營業(yè)收入快速提高；經(jīng)營布局日趨合理；經(jīng)營種類多元化；資產(chǎn)管理水平有了進(jìn)一步提高；團(tuán)隊建設(shè)有所提升。同時他也指出機械租賃中心存在的主要問題，一是經(jīng)營中利潤率下降；二是資產(chǎn)迅速增加后人員短缺；三是安全生產(chǎn)形式受到考驗；四是由于機械租賃中心現(xiàn)在主要服務(wù)內(nèi)部市場，逐漸對外部市場的放棄，為以后的長遠(yuǎn)發(fā)展留下了困難。針對機械租賃中心今后工作的開展，張經(jīng)理提出四點要求，一是將資產(chǎn)管理好，確保安全生產(chǎn)；二是繼續(xù)做好對各項目的服務(wù)工作；三是在確保公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的同時，實現(xiàn)職工收入的穩(wěn)步增長；四是努力做好團(tuán)隊建設(shè)。

    機械租賃中心其他班子成員及各部門負(fù)責(zé)人分別就黨務(wù)、技術(shù)管理、安全管理、財務(wù)管理、材料管理、塔吊租賃隊管理等工作進(jìn)行了專題發(fā)言。

    最后，公司黨委書記孫衛(wèi)東作了講話。孫書記首先對機械租賃中心所取得的成績和員工的辛勤努力表示了肯定和感謝。同時他指出，此次會議的召開，對機械租賃中心今后工作的開展提供了正向思考和正能量，將有力的促進(jìn)今后工作的開展，他希望機械租賃中心在人員和任務(wù)高度分散，點多面廣的情況下，加強方向性和指令性的統(tǒng)一，對前瞻性、愿景目標(biāo)等靜下心來，認(rèn)真研討，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，同時要不斷推廣科技創(chuàng)新，在正面選樹典型，向先進(jìn)學(xué)習(xí)、看齊，同時要對工作進(jìn)行總結(jié)和宣傳。

    針對機械租賃中心未來工作的開展，孫書記提出了三點建議和要求。一是保發(fā)展。他指出，企業(yè)的發(fā)展要靠規(guī)模的擴大，營業(yè)收入的提高，從而達(dá)到惠員工的目標(biāo)。保發(fā)展是員工增加收入的需要，是局對三級分公司發(fā)展的要求，是公司持續(xù)發(fā)展的有力支撐；二是強體系。首先要從設(shè)備、機械租賃、人員分布以及的人才培養(yǎng)等方面加強組織體系建設(shè)。其次充分利用信息化手段優(yōu)化采購、租賃等模式，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和固化。最后要做到統(tǒng)籌兼顧，真正把塔吊管理與機械租賃管理兼顧起來，注重引進(jìn)和使用新工藝；三是重安全。他強調(diào)，安全工作要始終做到警鐘長鳴、預(yù)防為主。針對安全工作，孫書記強調(diào)三個落實，即做到制度落實、人員落實和獎懲落實。

   期間，參會人員對機械租賃中心班子成員及各隊、各部門正、副職進(jìn)行了考核。（陳遠(yuǎn)柏）